Toffe huurders

Vastgoed is bijna een noodzakelijk kwaad. Om het verschil in en voor een stad te maken, gaat het om het vinden van toffe huurders. Van creatieve boekhouders, in de goede betekenis van het woord, tot (inter)nationale kennisinstellingen.

Persoonlijke aanleiding/drijfveer

‘Na mijn marketingstudie en een korte tijd in New York leek het mij interessant om wat meer kleur in de vastgoedwereld te brengen. Eerst als asset manager bij Fortress Participations, later als adviseur voor onder meer gemeenten. Maar dit begon al snel te knellen. Als asset manager kon ik onvoldoende het verschil maken. Ik moest mij te veel confirmeren aan regels, cultuur en formats van anderen. En als adviseur voelde ik mij ongemakkelijk. Ik wilde het zelf doen, er midden in staan, risico’s nemen, iets moois en unieks maken, met zo min mogelijk middelen het grootste effect bereiken. Om mijzelf te dwingen mijn hart te volgen, nam ik ontslag om een eigen onderneming te starten. Toen ik vrij snel daarna geen twintig vierkante meter maar wel het hele leegstaande kantoorpand van zo’n 5.500 meter van LSI kon huren, was ik als het ware gestart met Codum: het herontwikkelen en beheren van strategisch leegstaande kantoorpanden, het vinden en verbinden van gepassioneerde huurders en het voortdurend doorontwikkelen van nieuwe concepten met deze huurders.’

persoonlijke ambitie

‘Wanneer je de negen herontwikkelde complexen van Codum naast elkaar legt, zie je een duidelijke ontwikkeling. En deze ontwikkeling gaat, als het aan mij ligt, nog verder door. Ten eerste wil ik het beheer van de complexen verder perfectioneren. Vergis je niet, maar beheer is zo ontzettend intensief. Zeker bij lage huurprijzen. Ten tweede wil ik graag de herontwikkeling opschalen van complexen naar gebieden. In Rotterdam waar wij nu in de directe omgeving van het Centraal Station Delftseplein 36, Delftestraat 33 en het Schieblock herontwikkeld hebben, is hiervoor een eerste aanzet gemaakt. Mijn handen jeuken echter, bijvoorbeeld met Zus architecten die iets verderop in het Schieblock gehuisvest zijn, een stedenbouwkundig plan voor dit gehele gebied te maken. In Amsterdam Noord, waar wij aanvankelijk gevraagd zijn om een deel van het A-lab te herontwikkelen zullen wij waarschijnlijk meer gaan herontwikkelen. Een volgende stap zou, ergens in Nederland of daarbuiten, wel eens kunnen zijn dat wij samen met huurders de verantwoordelijkheid nemen voor de revitalisering van een gebied waar niet alleen gewerkt, maar ook gewoond en gecreëerd kan worden. Ik zie zo’n microkosmos al voor mij. Dit is zeker een verantwoordelijkheid die ook risico’s met zich mee brengt. Maar die ben ik bereid te nemen. Ten derde wil ik steeds weer nieuwe concepten blijven ontwikkelen. Het A-lab is hierin een doorbraak.
Hebben wij in het Schieblock vooral architecten en stedenbouwkundigen en in het Zomerhof vooral jonge kunstenaars bij elkaar gebracht, in het voormalige Shell-laboratorium lijkt het te lukken om een complete productlifecycle te kunnen sluiten: ondernemers, onderwijs en wetenschap zullen hier niet alleen bij elkaar zitten, maar door nieuwe samenwerking en coaching tot nieuwe innovaties gaan komen. Dan betekent je pas echt wat voor een stad. En mijn vierde ambitie is om mijn ervaringen met ‘re-inventing properties’ nu toch wel eens elders in Europa te gaan toepassen.’

Opgave

‘Codum komt van corundum; een ruwe edelsteen die met een goede behandeling uitgroeit tot een diamant. Dat is de opgave. Met gedreven ondernemers stoere plekken tot levendige productiemilieus maken. Het vastgoed is hiervoor slechts een middel, waarbij wij nadrukkelijk kiezen om met minimale middelen het grootste effect te krijgen, zonder dat dit een geforceerd sausje of een Codum-huisstijl wordt. Het bij elkaar brengen van partijen, die samen tot nieuwe initiatieven komen, is het doel. Onze steden kunnen zoveel meer betekenen in de kenniseconomie, maar laten wij elkaar dan wel tot grote hoogte brengen. Een eerste stap hierin is om los te komen van formats en clichématige gedachten. Ik heb genoeg van al diegenen die denken te weten hoe de markt zich ontwikkelt, hoe hier op ingespeeld moet worden en wat dat allemaal zou vragen van de overheid. Ik weiger om cynisch te worden, maar kijk om je heen waar deze wijsheid ons toe gebracht heeft. Om voorop te blijven lopen en alert te kunnen zijn, zal ik niet te veel naar anderen luisteren, maar vooral mijn intuïtie, ervaring en energie blijven volgen en met goede ondernemers nieuwe verbindingen aan blijven gaan. Het nieuwe verbinden is zo veel belangrijker dan voortdurend gefocust zijn op wat de overheid moet doen, moet laten, moet willen, etcetera.’

Opleiding

‘Ik heb marketing aan de Hogeschool voor Economische Studies in Amsterdam gestudeerd. Daarnaast heb ik in de VS gewoond en zo’n tweeënhalf jaar als asset manager bij Fortress Participations gewerkt. In deze tijd heb ik de zakelijke kant van vastgoed geleerd. Codum komt jong en speels over en dat proberen wij natuurlijk ook zeker te zijn, maar voordat wij een complex herontwikkelen hebben wij uitermate zorgvuldig onderzoek verricht. Ik bestudeer tientallen complexen voordat ik besluit tot er één te gaan herontwikkelen. Zo ken ik, door en door, de waarde van complexen en huurders. Ik spreek de taal van ontwikkelaars en weet waar hun pijnpunten liggen. En, last but not least, heb ik een uitermate verfijnd calculatiemodel ontwikkeld op basis waarvan ik weet wanneer ik risico’s kan nemen en hoe deze beheerst kunnen worden. Zo word ik niet afhankelijk van subsidies. En wanneer ik een subsidie krijg, betaal ik deze altijd weer terug.’

persoonlijk netwerk

‘Ik ga hyper intensief om met mensen wanneer ik met een concreet project bezig ben. Dat betekent dat mijn vriendengroep zich continu wijzigt. Hierbinnen zijn overigens wel bepaalde vrienden aan te wijzen waarmee ik zeer hecht omga en die ik consequent raadpleeg, zoals Kees Kruisbergen en Jacqueline Beer. Kees is nu adviseur en heeft een wenskaartenbedrijf, maar was vroeger onder meer lid van de hoofddirectie van Coca Cola. Zijn zakelijk geweten en zijn kracht om focus te houden inspireren mij zeer. Jacqueline is directeur van Safe Beveiliging. De wijze waarop zij gestructureerd werkt en diverse bedrijven heeft opgezet, helpen mij bij de doorontwikkeling van Codum.’

persoonlijke referenties

‘Ik ben niet materialistisch, maar houd zielsveel van mooie dingen. Dat kan bijvoorbeeld de vaas van Tomas Libertiny zijn die hier achter mij staat. Die vaas is misschien vanuit esthetisch oogpunt niet het toppunt van schoonheid, maar als je je realiseert dat deze gemaakt is uit de was van 40.000 bijen, dan zie je alleen nog maar vakmanschap en originaliteit. Mij gaat het om schoonheid die zoveel meer lagen heeft. Deze schoonheid, en vooral de makers hiervan, tref ik over de hele wereld. Wanneer ik reis probeer ik altijd naar musea te gaan. Uiteraard om daar te genieten van schoonheid, maar vooral omdat ik zo creatieve makers kan ontmoeten. Plekken als bijvoorbeeld Parijs of Basel brengen mij altijd weer in contact met nieuwe makers.’

Nederland next

‘Nederland over pakweg tien jaar? Dat is echt al heel snel. Maar kijk je iets verder weg, dan verwacht ik dat in de leukste steden van Nederland onderscheidende productiemilieus ontstaan zijn waar gewoon, gewerkt en verbleven wordt. Overhoeks in Amsterdam Noord zal hier zeker één van zijn.’

herbestemming

MarcusFernhoutCodum.jpg

Marcus Fernhout

Marcus Fernhout studeerde marketing, werkte daarna als asset manager en vastgoedadviseur en richtte in 2009, samen met Michon van der Salm, Codum op. Codum herontwikkelt strategisch gelegen kantoorpanden samen met gepassioneerde creatieve ondernemers en grote kennis- en onderwijsinstellingen. En maakt de stap van complex- naar gebiedsontwikkeling.

project

A-lab

interview

Toffe huurders

blog

Toffe huurders

website

http://www.codum.nl/

netwerk

Kees Kruisbergen Jacqueline Beer

social media