• /files/pro/i_0136/04_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/02_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/03_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/06_hub_westminster.jpg

Hub Westminster en Hub Islingston

Hub Westminster, een joint venture tussen 00:/ en de Gemeente Westminster, iis onderdeel van de internationale werkgemeenschap van sociale ondernemers. 00:/ was betrokken vanaf het eerste haalbaarheidsonderzoek en deed zowel ontwerp, uitvoering, fondsenwerving als inmiddels het dagelijks management. De nieuwste Hub is met 1200m2 en 500 leden één van de grootste in een familie van meer dan 35 Hubs wereldwijd. De Hub biedt ook een platform voor debat, investeringsfonds en een intensief mentorprogramma voor startende ondernemers.

Andere initiatiefnemer/ andere opdrachtgever

'Jonathan Robinson is rond 2004 met een stel kompanen met de Hubs begonnen, als werkgemeenschap voor startende sociaal gedreven ondernemers. Zij hebben, vanuit een krakkemikkige pakhuisverdieping in Islington in Londen, een wereldwijd netwerk doen ontstaan met inmiddels een interessante interne democratie op wereldniveau. Ons bureau is diep bij de Hub-beweging betrokken geraakt, en ikzelf ben inmiddels mededirecteur van die Islingtonse Hub. 00:/ Is ook medeoprichter en aandeelhouder van een tweede Hub in Londen, in Westminster. Het netwerk moedigt nieuwe ondernemers over de hele wereld aan in hun eigen stad een Hub te vormen. Elke Hub is bij uitstek het werk van een groep mensen en hun netwerk, dat is de sleutel tot succes. Het is een plek die gezonde grond creëert voor het accelereren van ‘impact’: sociaal effect.

Hubs hebben geen opdrachtgever, maar initiatiefnemers die hun eigen ‘vel op het spel’ zetten – ‘skin in the game’. 00:/ Is dus ook risicodragend ingestapt – iets wat je natuurlijk nu vaker ziet gebeuren met architecten- en strategiebureaus. Wat me een goede ontwikkeling lijkt!’

Andere overheid

‘In Westminster is de gemeente een hele belangrijke partner. Zij zijn daar facilitator, mede-investeerder en risicodragend. Zij hebben zich langdurig aan het project verbonden doordat ze mede-eigenaar zijn. Voor hen was het belangrijk ideeën aan geld te verbinden. In ons boek de ‘Compendium for the Civic Economie’ zagen we in ongeveer de helft van onze 25 casestudies dat de overheid, vaak lokaal, een heel positieve productieve rol speelt, omdat individuen binnen die organisaties begrijpen hoe ze anders kunnen en moeten opereren. Zij zijn de ‘intrapreneurs’ binnen de overheid die we nodig hebben.’

Andere ruimtelijke ordening

'Economische ontwikkeling stond – vooral hier in Engeland – heel vaak gelijk met vastgoedontwikkeling – een fundamenteel desastreuze begripsverwarring. Maar als we begrijpen dat veel economische ontwikkelingsvraagstukken waar we nu mee kampen dichter bij het aloude sociale opbouwwerk zitten dan bij ‘stenen stapelen’, dan wordt het debat weer vruchtbaar. Echt gezonde grond creëren voor ondernemerschap en zelforganisatie op democratische en sociaal rechtvaardige manier - een urgent ruimtelijk ordeningsvraagstuk - waarbij de Hub slechts één van de voorbeelden is die suggereren wat werkt, hoe en waarom. Waarbij de grote vraag is: hoe worden bestaande grote organisaties poreuzer ‘naar beneden’ en kleine initiatieven effectiever ‘naar boven.'

Ander ontwerp

‘Het hele ontwerp van de Hub is gebaseerd op co-ontwerp en coproductie. Hoe laat je eindgebruikers mede de ruimte vormgeven, hoe gebruik je je aanbestedingskracht anders, hoe zet je geld in op een effectievere manier. Door transdisciplinair werken, door veel kleine partijen te betrekken bij ontwerp en uitvoering, door gebruik te maken van de 'make-your-own-revolutie', door zoveel mogelijk materiaal te recyclen en door bijvoorbeeld heel veel meubilair ter plaatse te maken ontstaat een ander ontwerp en een andere uitvoering, en dus ook een ander product.’

Andere kennis

‘Als (mede-)eigenaar risicodragend in twee andere bedrijven zitten (Hub Islington en Hub Westminster), betekent heel anders denken dan een (ontwerp)-consultancy. ‘Skin in the game’ zegt het allemaal: we zitten diep in het project en betrekken kennis over het waarde-ecosysteem op lange termijn dat we bouwen en moeten voeden. Het is een open platform waardoor we veel met andere partijen samenwerken die bijvoorbeeld de programmering of de educatie voor hun rekening nemen, en die dus mede risico nemen. Door dit alles zijn we onze disciplinaire wortels ver voorbij.’

Andere samenwerkingspartijen

‘Binnen de Hubs werken we veel samen met de gemeenschap en de mede-initiatiefnemers over de hele wereld. Het los-vaste niet hiërarchische netwerk van alle hubs wereldwijd geeft een enorme slagkracht op lokaal niveau. Die switch van interfaces tussen lokaal en wereldwijd is nieuw en levert heel veel kennis op.'

Andere opgave

‘Nadenkend over de toekomst van de Hubs liggen er een heleboel opgaven besloten die veel verder gaan dan de toekomst van ‘flexplekken’. Hoe maak je het meeste van een netwerk van meer dan 35 Hubs wereldwijd en met meer dan 6000 leden? Waar bestaat die gezonde grond uit voor een groep ondernemers die wellicht de wereld kunnen veranderen? Het jargon ‘van business incubator naar business accelerator’ is gelikt, maar het betekent heel anders nadenken. Van ruimtelijke condities naar financiering en ‘peer-to-peer’ ondersteuning in de opstartfase bijvoorbeeld. En hoe kan het opschalen? De Hub is een prachtige waarschuwing tegen het simplistische ‘alles moet lokaal ontstaan’; er zit enorme slagkracht in een gedistribueerd democratisch wereldwijd netwerk. Hoe werkt die wisselwerking tussen grootschaligheid en kleinschaligheid? De Hub is daarmee eigenlijk een microkosmos van de vragen waar we ons als 00:/ meer in het algemeen bezighouden.’

smart funding internationaal

CAR_joost_beunderman.jpeg

Joost Beunderman

Joost Beunderman woont en werkt sinds 2003 in Londen. Hij werkt sinds 2008 bij het Londense ontwerp- en strategiebureau 00:/ [zero zero], vanaf 2012 als één van de directeurs. Het bureau richtte in 2010 Hub Westminster op, en is daarnaast eigenaar van de allereerste Hub, opgericht in 2004 in Islington (Londen). Joost studeerde af als Stadsgeograaf aan de Universiteit Utrecht en deed een MSc City Design & Social Science aan de London School of Economics. Van 2005 tot 2008 was hij onderzoeker bij de Britse beleidsdenktank Demos en ook werkte hij met Urhahn Urban Design in Amsterdam en Londen. Hij schreef mee aan de Urhahn-publicatie ‘De Spontane Stad’ (2010) en is betrokken bij een reeks projecten die dit gedachtegoed in Nederland verder in de praktijk kunnen brengen.

project

Hub Westminster en Hub Islingston

interview

Auteur van je eigen leven

website

http://www.architecture00.net

netwerk

Tessy Britton Indy Johar Amartya Sen

social media

Joost Beunderman op twitter

joostbeunderman@joostbeunderman18 Sep

RT @williamnhutton: Norgrove v. Johnson. The dull expert, custodian of truth, versus the playground bully and liar. Let's come out for truth - in our millions

joostbeunderman@joostbeunderman08 Sep

RT @hubislington: Join the @economyofhours #weekender 9/10th Sept, and explore your business idea (for free!). Details: https://t.co/EXWYhZMI1z

joostbeunderman@joostbeunderman08 Sep

RT @hubislington: Our friends @HubBrixton are looking for a #communitydevelopment manager to join the team! For details and to apply: https://t.co/5jHMPPUfOT

joostbeunderman@joostbeunderman22 Aug

RT @DarkMatter_Labs: Creating the conditions for systems change download full report at https://t.co/MKzCUKuiVO… https://t.co/YbbDM65zXK

joostbeunderman@joostbeunderman21 Aug

RT @indy_johar: #BuildingImpactMovements brings together the last few yrs of thinking & doing @greatplaceNCZ Download full report a… https://t.co/DhrlyPhXKk

joostbeunderman@joostbeunderman25 May

RT @Fairphone: Amazing talk by @joostbeunderman : supply chain transparency is essential for achieving holistic system change towa… https://t.co/lZKn1c6LUS

joostbeunderman@joostbeunderman15 May

RT @anne_knol: Rara waar moet je voor de bak in: A) suiker morsen op een trap B) olie lekken & klimaat om zeep helpen @Shellhttps://t.co/7tf7rMiJyx

joostbeunderman@joostbeunderman15 May

RT @jamescrabtree: "‘New York & London were designed by men who didn’t do childcare, and it shows" @KuperSimon vg on the silent crisis… https://t.co/TUfTIuLSoD