• /files/pro/i_0136/06_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/04_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/03_hub_westminster.jpg
  • /files/pro/i_0136/02_hub_westminster.jpg

Hub Westminster en Hub Islingston

Hub Westminster, een joint venture tussen 00:/ en de Gemeente Westminster, iis onderdeel van de internationale werkgemeenschap van sociale ondernemers. 00:/ was betrokken vanaf het eerste haalbaarheidsonderzoek en deed zowel ontwerp, uitvoering, fondsenwerving als inmiddels het dagelijks management. De nieuwste Hub is met 1200m2 en 500 leden één van de grootste in een familie van meer dan 35 Hubs wereldwijd. De Hub biedt ook een platform voor debat, investeringsfonds en een intensief mentorprogramma voor startende ondernemers.

Andere initiatiefnemer/ andere opdrachtgever

'Jonathan Robinson is rond 2004 met een stel kompanen met de Hubs begonnen, als werkgemeenschap voor startende sociaal gedreven ondernemers. Zij hebben, vanuit een krakkemikkige pakhuisverdieping in Islington in Londen, een wereldwijd netwerk doen ontstaan met inmiddels een interessante interne democratie op wereldniveau. Ons bureau is diep bij de Hub-beweging betrokken geraakt, en ikzelf ben inmiddels mededirecteur van die Islingtonse Hub. 00:/ Is ook medeoprichter en aandeelhouder van een tweede Hub in Londen, in Westminster. Het netwerk moedigt nieuwe ondernemers over de hele wereld aan in hun eigen stad een Hub te vormen. Elke Hub is bij uitstek het werk van een groep mensen en hun netwerk, dat is de sleutel tot succes. Het is een plek die gezonde grond creëert voor het accelereren van ‘impact’: sociaal effect.

Hubs hebben geen opdrachtgever, maar initiatiefnemers die hun eigen ‘vel op het spel’ zetten – ‘skin in the game’. 00:/ Is dus ook risicodragend ingestapt – iets wat je natuurlijk nu vaker ziet gebeuren met architecten- en strategiebureaus. Wat me een goede ontwikkeling lijkt!’

Andere overheid

‘In Westminster is de gemeente een hele belangrijke partner. Zij zijn daar facilitator, mede-investeerder en risicodragend. Zij hebben zich langdurig aan het project verbonden doordat ze mede-eigenaar zijn. Voor hen was het belangrijk ideeën aan geld te verbinden. In ons boek de ‘Compendium for the Civic Economie’ zagen we in ongeveer de helft van onze 25 casestudies dat de overheid, vaak lokaal, een heel positieve productieve rol speelt, omdat individuen binnen die organisaties begrijpen hoe ze anders kunnen en moeten opereren. Zij zijn de ‘intrapreneurs’ binnen de overheid die we nodig hebben.’

Andere ruimtelijke ordening

'Economische ontwikkeling stond – vooral hier in Engeland – heel vaak gelijk met vastgoedontwikkeling – een fundamenteel desastreuze begripsverwarring. Maa